1. Apresentação

O Plano Estratégico comunica a intenção almejada pela administração para o período de 4 anos baseada em uma matriz SWOT (Strengths - Forças / Weaknesses - Fraquezas / Opportunities – Oportunidades e Threats – Ameaças), perfil de atendimento, cadeia de valor e BSC – Balanced Scoredcard, que visará auxiliar no monitoramento dos progressos da unidade rumo à excelência e ao cumprimento das metas de curto, médio e longo prazo, a partir da tradução das estratégias em perspectivas de objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos, garantindo uma gestão estratégica e eficiente.

O BSC do Hospital Estadual Alberto Rassi – HGG foi contextualizado para a realidade de uma instituição pública, administrada por uma Organização Social sem fins lucrativos, no qual apresenta a perspectiva de sustentabilidade, substituindo a financeira. Essa ferramenta proporciona o compartilhamento das estratégias entre todos os profissionais da unidade e deixa claro a responsabilidade de cada um na execução dos projetos.

A implementação do planejamento estratégico proporciona à instituição, uma melhor organização, facilitando a tomada de decisão, melhoria no controle de custos, melhor redimensionamento de pessoal e melhoria de qualidade e eficiência.


2. Diagnóstico Estratégico

2.1. Cadeia de Valor


2.2. Mapa Estratégico



Fonte: IDTECH